中法國際合作
中國十佳最具創新力策劃機構
(上圖為截圖，下文轉載。)
2019年3月26日，欣暢門窗攜“門窗高極定制”亮相上海建博會成為一大熱點。展臺內人潮涌動，比其他展位顯得格外熱鬧，現場很多門窗實力經銷商競相簽約，超額完成了招商計劃，在整個門窗業引發了不小的轟動。一時間激起門窗業對此新風口新機遇的翹首關注。
“高極定制”正是專注于戰略品牌咨詢的上?；勰刻脼樾罆持贫ǖ膽鹇远ㄎ?。為“高”端客戶定制“極”致用戶體驗。
中國改革開放已過40年，“低端制造”向“高端制造”、“生產代工”向“品牌營銷”轉型進程已深化推進，并在部分行業初見成效。
欣暢門窗，正是這樣一家中國制造業的典型。母公司上海欣世紀成立于1998 年9月，創立已歷20年。
20年歷程，領先工裝
20年來，公司發展成為近1000人的結構合理、產品齊全、競爭力強，擁有10萬平方米金山、湖州兩地花園式生產基地、客戶遍及全球的現代化、智能化幕墻門窗雙甲企業。2018年公司產值8個多億，2019年公司目標12個億。
與世界一流公司合作開發，產品得到了國內外高端客戶的認可，如：美國B11項目、澳洲皇后河畔項目、杭州萬科大都會項目、綠地海珀玉輝項目等等。欣暢門窗遠銷歐美，贏得了眾多獎項和贊譽。
公司的工裝toB業務已經取得了優異的成果，產品技術和品質也積累了堅實的基礎。
開拓零售，建立品牌
中國已是世界第二大經濟體，工裝拼產品，零售比品牌。國內toC零售市場空間非常大，利潤率當然更好。欣暢也早已想開拓零售市場建立有力的品牌，分享中國改革的巨大成果。
慧目堂創始人周軒毅說，建立品牌首先要制定清晰的戰略，合眾為一刺穿屏障，才能打開市場。而戰略的首要原則是“順大勢，造小勢”?；勰刻脼樾罆匙咴L市場界定競爭格局，并看準了欣暢品牌將面臨的新挑戰和新機遇。
戰略定位高極定制
周軒毅認為，對品質與體驗的更高需求，正是當前國內門窗業還沒有準備好的。也是欣暢建立品牌的基石?；勰刻迷谛罆?0年的技術積累上，為欣暢戰略定位“高極定制”，刷新業界認知。又在海外高端市場屢獲好評的欣暢系統門窗基礎上，再次整合創新，為欣暢開創了“門窗高極定制”的新模式。
隨著這一模式的不斷完善，欣暢必將順勢而上，成為門窗高極定制領軍品牌。
這樣的戰略規劃，當即得到了欣暢董事長及高層的高度認同，一拍即合。
之后慧目堂將“高極定制”的戰略定位發展成系統化的戰略規劃，并輔導企業實施落地。接著又創作了代表鉆石品質的欣暢logo品牌形象，高端的品牌專賣店系統及之后的年度整合營銷推廣等。
經過2018年的準備，從零開始至今，欣暢已擁有了獨立的零售公司，獨立團隊，及專供零售的35000㎡生產基地。以及2019年3-5月即將開業的上海直營店和數家加盟店。欣暢門窗在市場上反響熱烈，上海建博會上展臺更是人氣超高，成為業界關注的大熱點，招商進展超預期完成。
慧目堂創始人周軒毅
中國崛起，把握時機
周軒毅說，這是一輪家居建材品牌打造升級的時代機遇。當然中國還有更多的行業也將先后迎得良機。
周軒毅強調，打造領軍品牌才是企業制勝之道。高效的系統方法尤其重要，幫助企業一次做對，少走彎路少浪費資金。中國崛起已在眼前，必將催長一批世界級的中國品牌。那些已經初步完成資本、技術和團隊積累的企業，應該把握時機，搭上中國崛起的快車，打造自己的領軍品牌。
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